各类企业的智慧社区运营模式（二）

各类企业的智慧社区运营模式（二）

　　三、安防企业：联动安防系统，打造对讲入口

　　在智慧社区的建设过程中，安防企业的商业模式似乎清晰点，毕竟安全性是住户永远关注的方向。传统的安防企业主要联动各个安防系统，把视频监控、可视对讲、防盗报警等应用辐射到社区每个家庭，使各种安全防范系统变得智能化、网络化、数字化。

　　其中，楼宇对讲系统是他们***打造的“入口”。楼宇对讲24小时开机的优势使其可以很好地联动报警、家居控制、呼叫服务等系统，进而成为住户可视化互动的平台。以楼宇对讲系统设备为媒介，构建基于全社区的智慧社区管理系统已成为安防特别是楼宇对讲行业发展的重要方向。

　　四、家电企业：从家电单品到整体解决方案

　　智能家居在几年前就引爆市场，一时间出现同质化严重的各类产品，如今虽然趋于平静，但智能家居仍是未来发展的趋势。例如传统的家电巨头格力，一直传闻格力将做手机，前段时间终于验证，并且得到了董明珠的确切说法，即要“打造智能家居的控制中心”。

　　格力从做家电到做手机，这种业务跨度确实大，无论成功与否，可以看出的是，智慧社区的落地应用给了家电企业更多的思考，要想在智慧社区这块“大饼”中抢夺市场，不能再一味地出产单品，而是要更多地集中在家居的整体解决方案上。

　　五、物业管理：做社区的服务运营者

　　无论是传统小区还是智慧社区，物业都不可缺少，随着人们生活质量的提高，越来越要求社区“以人为本”的关怀，基于此，物业在互联网+大环境的影响下，正逐步从管理向“社区服务运营”转型。

　　移动互联网的出现促成了“网上***消费”和“社区O2O”，一些***认为，未来的物业肯定是线上与线下的结合，这点可以在现有的实践中看到苗头：住户能在移动端上缴纳水电费、***自家车辆信息后，门禁会自动扫描***并起杆、扫描便能在智能快递柜收取快递等等。但这对于智慧社区来说还是远远不够，物业只是迈出了***步，将来还会深入到住户的“衣食住行”等各方面服务。

　　智慧社区是多方面的，它既是智慧安防，又是智能家居，既是服务运营，又是云平台，就整个社区的发展来看，各自为政的局面迟早要被打破。

　　目前国内的智慧社区模式还未成熟，各个企业也只是基于自身优势发挥实力，但从长远来看，在资源整合的要求和智慧城市整体规划的条件下，不同的运营模式或许能找到彼此的融合点，从而促进智慧社区这盘大棋。