各类企业的智慧社区运营模式（一）

各类企业的智慧社区运营模式（一）

　　智慧社区的概念已经喊了很多年，北上广等较为发达的地区也已经出现了初具形态的智慧社区，但总的来说，国内的智慧社区建设尚处于探索阶段，有许多问题还需要得到解决，智慧社区的业务整合较难就是其一。

　　由于智慧社区是一个工程巨大的系统，各自为政的情况不会带来长久的收益。因此，只有进行资源整合才有可能促进智慧社区的进步，那么不同企业的智慧社区运营模式有何不同?找出他们的不同后是否有利于智慧社区建设？现在千家智客就来为你盘点“不同类型企业的智慧社区运营模式”。

　　一、互联网：以云计算为核心做掌上社区

　　互联网企业以网络为基础进行经营，包括IT行业、电子商务、软件开发等，他们本身具备熟练的互联网思维，因此在智慧社区的布局思路上，互联网企业拥有更为强大的实力。

　　云计算主要借助网络，将家庭管理与其他配套设施、圈子结合起来，以实现科技生活。***明显的，以BAT为首的互联网企业已经参与到智慧城市的建设当中，智慧社区作为智慧城市的细胞，也受到了“恩泽”。

　　以行业应用和云计算为切入点进入人们的家庭，而且这些“云”都与人们的生活息息相关，比如住户可以用一个遥控器就能控制家中所有电器，这便是“生活云”，除此之外还有“***云”“***云”“安全云”等。

　　互联网企业本身是基于网络经营进行开发的企业，在对智慧社区各种“云平台”和掌上社区的运营上，他们会有更多的优势。

　　二、房地产：“触网”提出智慧养老等理念

　　房地产行业已经走过了“黄金十年”，整个行业进入了下行阶段，虽然一线城市的市场依旧坚挺，但来自二三线城市的房地产开发商则感受到了明显压力。恰逢互联网风的吹拂和智慧社区的热潮，不少房地产商嗅到新的商机，欲借“网”之手变身社区运营商，再上阶梯。

　　“触网”是为了吸收更多的互联网平台思维，从传统的卖房转型为卖服务，例如万科等标杆房企已经提出了“智慧养老”“养老住宅”等理念，通过大数据分析提升用户体验，并试图在社区物流、社区***等领域挖掘新的增长点。

但对于房企的这些做法，一些业内人士表示，房企在打造智慧社区概念上并没有清晰的商业模式，智慧社区的运营需要注入大量科技和生活理念，概念的落地需要很多产业的支持。